LÃNH ĐẠO TỈNH THỨC 4.0 , MiniMBA4.0 THỰC CHIẾN, CHƯƠNG TRÌNH KHAI VẤN HUẤN LUYỆN ĐẶC BIỆT

• Nhóm nguyên nhân do năng lực quản trị bản thân và quản trị mô hình kinh doanh:

Không hiểu rõ những kỹ năng cần có để thiết kế, xây dựng và phát triển 1 doanh nghiệp, thường quyết định cảm tính mà không quan tâm đến những đối tượng quan trọng, người đồng hành và các đối tác, hăm hở tím cách cứu rỗi thế giới 1 mình. Không nhận thức hết những vấn đề bao quát và chi tiết để hình thành và vận hành một tổ chức kinh doanh.

Không nắm rõ mô hình kinh doanh từ đó không có chiến lược phù hợp, không nắm rõ các thành tố cần có và mối quan hệ của các thành tố đó để hình thành mô hình kinh doanh phù hợp với Tam Đối và môi trường kinh doanh.

Không nhận thức về sức khỏe của chính mình nên phung phí và kiệt sức không chỉ kiệt sức doanh nghiệp mà cả sức khỏe bản thân cùng nhụt chí tinh thần.

Không nhận thức được thị trường thật, chủ quan, chỉ xem ý mình là số 1 thiếu quan tâm và tinh tế kinh doanh hay market sense để nhận biết thị trường và dung lượng thị trường

• Nhóm nguyên nhân do năng lực thấu cảm Tam Đối

Không biết thể hiện và truyền thông với Tam đối là Đối tượng, Đối tác và Đối thủ

Khi quá say mê với ý tưởng của mình, dễ sinh ra việc không còn chú ý hay tôn trọng lắng nghe ý kiến khác nên vô tình có thể 1 ý tưởng có tiềm năng lại bị thui chột và thất bại vì thiếu sự thấu cảm khách hàng mục tiêu và thị trường để điều chỉnh theo đúng nhu cầu và ngôn ngữ của họ.

2.1.1 Thực hành quá trình Ngũ tự: Tự Thoại, Tự Vấn, Tự Nhận thức, Tự điều chỉnh và Tự Hoàn thiện.

2.1.2 Luôn giữ thái độ tích cực lạc quan trong cuộc sống làm giàu tri thức qua quá trình Tam Nghiệm: Trải qua nghiệm lại, Chứng thấy Nghiệm ngay và Chiêm báo Nghiệm trước.

2.1.3 Năng lực liên tục học hỏi hoàn thiện biết và thực hành học sâu hành sắc, thực học thực hành: Trong một thế giới ngày càng thay đổi nhanh chóng mà chúng ta đang ở giai đoạn Cách mạng công nghiệp lần thứ Tư, thì điều từng cá nhân biết luôn ít hơn, chậm hơn điều cá nhân đó chưa biết dù cá nhân đó có thể rất uyên bác có học vị học hàm,… Mà điều cá nhân đó không biết thì người khác biết. Trong nền kinh tế chính trị và xã hội như vậy thì nhu cầu nâng cao năng lực bản thân càng cao.

2.2 Năng lực nhận biết mô hình kinh doanh và quản trị vận hành một tổ chức kinh doanh: Hiểu rõ Mục tiêu kinh doanh, cơ hội kinh doanh, thị trường hôm nay và tương lai, hiểu rõ Tam đối cả bên trong và bên ngoài, từ đó vận dụng tốt Tam Lý Đạo.

2.2.1 Tạo cảm hứng với đồng sự bằng Đạo lý, đạo lý cao nhất của kinh doanh là lợi ích của mình không xâm phạm lợi ích của người khác kể cả khi người ta chưa biết. Đạo lý tiếp theo là thụ hưởng từ lao động sáng tạo và cơ bắp của chính mình trong đó khuyến khích sáng tạo và sống cân bằng với Thiên nhiên, Cân bằng Thân Tâm Trí.

2.2.2 Thuyết phục và gây dựng niềm tin bằng Luận lý, luận lý là biết cách sử dụng các cơ sở dữ liệu và thực tế cùng khả năng lý luận để thuyết phục Tam đối (Tượng (nhân), Tác, Thủ). Biết đọc ý nghĩa đằng sau con số và khi trình bày các con số vô tri khô khan biết làm cho các con số biết nói. Trong luận lý cần hết sức chú ý đến quản trị các nguồn lực hiện hữu (Lục Lực: Nhân Tài Vật Hệ Thương Năng theo LTC) hiệu quả đồng hành cùng Tam đối vượt qua thử thách khó khăn và tranh thủ các cơ hội thuận lợi của môi trường hoạt động từ Tam đối đến Chính trị, chính sách, quy trình, tình hình kinh tế vĩ mô, môi trường tự nhiên, đến các cộng đồng và lối sống, sự ảnh hưởng của Khoa học công nghệ hay cơ sở hạ tầng và các nhà đầu tư (CPESTI theo LTC) để đạt được mục tiêu (SMART hay Tam định, đủ cao để với đủ gần để tới) trong thời hạn cho phép. Thiết kế Chiến lược tốt nhất và triển khai Kế hoạch hành động hiệu quả nhất để đảm bảo gia tăng TOPLINES (Doanh số, doanh thu, khách hàng, tăng trưởng), Hợp lý hóa MIDLINES (các khoản chi, tỷ lệ hợp lý,… để vận hành tổ chức) tối ưu và tối đa hóa BOTTOMLINE (lợi nhuận).

2.2.3 Tạo cảm hứng cho các đồng sự đồng nghiệp, đối tác đối tượng thậm chí cả đối thủ qua việc hành xử thật Tâm Lý, giúp người ta say mê tham gia, dấn thân làm việc và xả thân phụng sự.

Dù mọi sự thay đổi rất nhanh, nhưng chắc chắn vẫn có 1 số nguyên lý căn bản cần được gìn giữ không thay đổi cũng như chúng ta không thể thay đổi bằng cách dụng đầu để di chuyển như chân và suy nghĩ bằng chân thay cho Đầu. Với tinh thần đó ta có thể hiểu mọi sự bắt đầu từ con người hướng đến con người, xuyên qua những con người và đến con người. Nhân sự, chuyện muôn đời của mọi tổ chức và cộng đồng, đặc biệt trong giai đoạn khởi nghiệp lắm khát vọng đam mê, thiếu vốn sống và nguồn lực sẽ không thể kết thúc sau chỉ vài sự kiện tầm cao hay vài cuốn sách phát hành. Xin chia sẻ nhanh vài quan điểm qua quá trình Khai phát Tứ Năng của nhiều cá nhân tổ chức, đánh thức tiềm năng thành khả năng, rèn luyện khả năng thành kỹ năng và tích hợp kỹ năng cùng khát vọng tỏa sáng thành tài năng giúp nhiều SMEs phát triển nhanh mạnh ra sân chơi quốc tế giúp nhiều doanh nhân doanh chủ StartUp thành công thành danh.

👉Link Bảy căn bệnh doanh nghiệp thường mắc: http://bit.ly/quantridoanhnghiep